Strategisch ondernemen in een dynamische wereld
Bouke van der Weide over groei, leren en strategische stappen
Bouke van der Weide, vader van 3 fanatieke jongens en ondernemer. Met Greenberg Nielsen houdt Bouke zich bezig met werving, selectie, carrière advies en het uitzenden van (voornamelijk) financiële professionals. Bij Greenberg Nielsen geloven ze dat karakter het verschil maakt. Dat zie je terug in hun manier van werken, waarin ze daadkrachtig, creatief en open voor de professionals aan de slag gaan.
Dit zie je ook terug in het karakter van Bouke zelf. Net als zijn zoons fanatiek, bezig met diverse dingen maar altijd afgaan op een doel. De drive hebben om door te gaan, om te groeien, het beste uit jezelf halen.
De eerste stappen naar het ondernemerschap
Vroeger wilde hij de politiek in. Misschien wel minister-president worden. Maar na een studie politicologie en een jaar bij de overheid kwam hij er al snel achter dat dit niet zijn pad was. Interessant, maar niet zijn doel.
Wat dan wel?
In het jaar dat hij bij een gastgezin in Amerika had gewoond, kon hij van dichtbij ervaren hoe het is om een onderneming te hebben.
Zijn gastvader had een succesvol eigen bedrijf, waardoor Bouke zelf ook geïnspireerd raakte om voor zichzelf aan de slag te gaan. ‘De dynamiek binnen een bedrijf, de vrijheid om zelf beslissingen te nemen en de rol kunnen vervullen die het beste bij je past waren voor mij de grootste inspiratiebronnen om zelf ook aan de slag te gaan.’
De sector (recruitment), waarin Bouke nu succesvol onderneemt, is toevallig op zijn pad gekomen. Hij was op zoek naar een bijbaantje en liep binnen bij Randstad. Ze hadden een baan voor hem, op het hoofdkantoor. Hier kwam hij erachter dat het stukje sales, de sociale aspecten en vooral ook de gedrevenheid binnen deze sector bij hem paste.
Ondernemen
In een klein kantoor, met slechts twee computers, gingen ze creatief en vastberaden aan de slag. Met elke stap groeide het bedrijf en werd het na jaren hard werken een soepel draaiende machine.
Een van de gelukkigste momenten tijdens zijn ondernemerschap was toen de financiering rondkwam. Het maakte plannen werkelijkheid en gaf een gevoel van triomf. Met passie begonnen aan hun ondernemersreis. Hij waardeert de creativiteit die toen nodig was om een klein bedrijf te laten groeien en is dan ook trots op wat hij de afgelopen 8 jaar heeft bereikt.
Een grote drijfveer voor Bouke als ondernemer is zelf beslissingen kunnen nemen, je eigen keuzes kunnen maken en dan ergens vol voor gaan. Invloed uitoefenen op je eigen onderneming, bouwen en groeien. ‘We zijn vanaf nul begonnen met Greenberg en zijn inmiddels uitgegroeid tot een redelijk groot bedrijf. Op de ontwikkelingen en de groei heb ik volledige invloed gehad. Dat is voor mij de drijfveer.’ Ook hier zien we het fanatieke van Bouke terug komen. De drive om de doelen te behalen maar ook zeker de beïnvloeding van mensen van buitenaf hebben hem gevormd tot de ondernemer die hij nu is. ‘Ik vind het gewoon heel leuk om groei mee te maken. En het financiële aspect zorgt daarbij ook zeker voor een extra motivatie.’
Spijt heeft Bouke niet snel. Eigenlijk niet. Hij ziet het als leermomenten, neemt het mee om dingen anders aan te pakken. Ook zakelijke blunders ziet hij als een kans om te leren. ‘Er kwam een moment dat ik het financieel iets minder op orde had. Ik praatte hier niet over, maar werd uiteindelijk wel gedwongen om dit te doen. Juist door die open communicatie heb ik het op kunnen lossen en heb ik geleerd om het anders aan te pakken.’
Advies aan iedere ondernemer?
Vind iemand die je een spiegel voorhoudt. Niet bij je vrienden, maar iemand die je echt confronteert met wat goed gaat maar ook zeker aangeeft wat niet gaat goed. Sta open voor feedback en wees niet eigenwijs. Wees bewust dat er dingen zijn waar je minder goed in bent en ga gewoon proberen.
Ook ik heb door het advies van ervaren professionals in mijn achterhoofd mijn enthousiasme om kunnen zetten in zakelijk successen.
Advies aan mijn vroegere ik zou zijn dat ik in de beginjaren minder snel had moeten zijn. Ik was alleen maar gefocust op de groei van de onderneming en heb daardoor te snel mensen aangenomen. Ik was daar nog niet klaar voor, gewoon te weinig ervaring toen. Nu zou ik het wat beter structureren.
Verder groeien
Mijn eigen bedrijf liep goed en de drang naar verdere groei werd groter. Ik had en nam de tijd om te kijken naar wat ik wilde en besloot te onderzoeken hoe ik groei kon realiseren. Ik kwam tot de conclusie dat bedrijven overnemen een goede optie voor mij zou zijn. Mijn doel was duidelijk: mijn onderneming naar nieuwe hoogtes tillen door strategische overnames.
In zijn zoektocht naar strategische groei heeft Bouke zich gericht op het overnemen van bedrijven die een aanvulling zijn op zijn eigen onderneming. ‘Ik geloof dat er ergens een strategisch voordeel moet zijn, waarbij de overgenomen bedrijven deels in lijn zijn met mijn huidige activiteiten en deels aanvullend zijn. Dit kan bijvoorbeeld geografisch zijn, waarbij ik nieuwe gebieden kan betreden waar ik nog niet actief ben, of het aanspreken van een andere doelgroep’.
Het doel is om de omzet van zijn onderneming in de komende 3 jaar te verdubbelen door bijvoorbeeld het doen van acquisities. ‘Inmiddels heb ik al twee overnames gedaan met behulp van IMAP, waarbij zij me hebben bijgestaan van het afronden van de deals. Deze zakelijke beslissingen zijn voor mij een natuurlijk proces dat deels op gevoel gebaseerd is. Ik ga in gesprek met mensen en als mijn gevoel zegt dat het goed zit, dan ga ik verder en volgt het afstemmen en het financiële aspect vanzelf’.
Met een duidelijke stip op de horizon is Bouke vastberaden om zijn ondernemersdoelen te bereiken en de onderneming naar nieuwe hoogten te brengen door middel van strategische overnames. Enthousiast over de uitdagingen die dit met zich meebrengt en blij met de vrijheid om zijn eigen ideeën te volgen, maar tegelijkertijd advies in te winnen als dat nodig is. ‘Ik geloof dat deze benadering ons zal helpen om het gewenste succes te behalen en een sterke positie in de markt te verwerven.
Ik heb geleerd dat het overnemen van bedrijven een spannend maar leerzaam proces is. Het is cruciaal om te zoeken naar strategische voordelen en aanvullende mogelijkheden in de bedrijven die ik overneem. IMAP heeft me hierbij heel goed ondersteund, ze hebben oog voor het persoonlijke aspect van zowel de ondernemer als de verkoper’.
Jurgis V. Oniunas
IMAP Chairman
At the start of the year, the outlook for Q1 was highly optimistic, with expectations of slowing inflation, lower interest rates, and improving growth projections. Unfortunately, we live in interesting times. Early in the year, speculation around the disruptive impact of AI on traditional SaaS business models triggered a significant revaluation in parts of the Software sector. More recently, escalation in the Middle East conflict has introduced fresh volatility – pushing oil prices higher, adding upward pressure on inflation, and creating supply-chain uncertainties. While it is too early to tell how these new shocks will eventually affect the global M&A market, we can be sure that our dealmakers around the world are on the ground every day – negotiating, re-evaluating, adjusting positions, and adapting to whatever the environment throws at them to deliver the best outcomes for their clients. They’ve done it for over 50 years, and that’s exactly what they’ll continue to do, no matter the conditions.
